改变主意转了几次

　　 　　探索“常福特色”的转型发展之路 　　佛吉亚入选智能制造“新四化”白皮书。 　　2020年11月，全球***咨询公司埃森哲推出《高质量发展，智能制造——新蓝图，新四化》白皮书。报告基于传统制造技术和数字技术的发展趋势，从四个核心能力(自动化、信息化、网络化、智能化)定义了企业制造环节的数字化转型能力，并对成熟度进行了分析。 　　在信息化一章中 　　“向基于云的大规模内部和外部信息系统发展” 　　引用佛吉亚 　　数字化智能协同管理平台 　　作为一个典型案例 　　作为全球第六大汽车零部件供应商 　　佛吉亚(常熟)汽车零部件系统有限公司 　　2017年签约落户玉山高新区。 　　在过去的四年里，公司取得了快速发展。 　　业务领域不断拓展。 　　产值稳步增长。 　　2021年销售额同比增长110%。 　　达到13亿元 　　在接下来的两年里， 　　年销售额将超过20亿。 　　演示牵引和逐步推进 　　近年来，雨山高新区(长福街道)全面落实市委市政府关于智能化转型、数字化转型的相关工作部署，牢牢把握“智能化驱动、全面转型”的工作思路，实施“示范牵引、分级推进”专项行动，以系统思维不断推进区域企业“智能化转型、数字化转型”，积极探索出一条“长福特色”的转型发展之路。 　　截***目前，雨山高新区(长福街道)已完成重点项目89个，其中改造项目59个，标杆项目22个，智能诊断及基础管理能力提升项目8个，新增工业机器人144个。此外，还启动了20个标杆项目，近10家企业自发联系当地***服务商，为企业提供智能诊断和基础管理能力提升服务。年度目标任务启动率99%，完成率77.4%。 　　突出精准服务 　　集中资源支持企业转型 　　着力打造从智力变革到数字变革的示范标杆，用好各级各类行政、财政、金融综合工具，依托企业专员一对一上门服务，采取多种措施推进转型升级理念，激活企业自主创新内生动力。 　　▲市工信局和高新区相关部门专业政策解读。 　　▲安百里自动化机械和景洪盛通信技术分享经验。 　　▲银企交流市场 　　专注于数字转数字服务的对接和供给，充分发挥各平台载体的整合优势，灵活调动外部专家团队的力量，合力打造常福志改变数字转数字服务的“智囊团”，让企业明确知道向哪里转，知道如何转，确保“转得快”，努力“转得辉煌”。 　　▲专家深入车间，现场指导。 　　突出高位推进 　　标杆***企业转型。 　　充分发挥常熟开关、汽车用品等行业标杆企业的示范***作用，先打造行业级标杆样板工程，用***的牵引，唤起区域智变的数量化为一池春水。 　　常熟开关制造有限公司 　　常熟开关进行了多期信息化工程建设，建立了覆盖全公司的工业互联网，自主研发了ERP、MES等管理系统，稳步推进数字化工厂建设。 　　公司通过引进与自主研发相结合，在引进先进设备的同时，自主研发制造了达到国内领先水平的断路器自动化生产检测线和自动化工作站，***了国内低压电器制造业的转型升级。 　　公司承担的***智能制造示范工程以***评价通过专家验收，***式断路器生产车间、塑壳断路器生产车间先后被评为江苏省示范智能车间。 　　常熟汽车附件集团有限公司 　　常熟汽车装饰集团有限公司成立于1996年。其主要客户包括一汽大众、北京奔驰、华晨宝马、上汽通用等国内知名汽车厂商。近年来与特斯拉、蔚来、理想等新能源汽车公司合作。 　　2020年，公司在巩固内部控制和合法合规的基础上，实施积极稳健的发展步伐，通过“八化”管理、智能驾驶舱和综合服务能力，为集团发展奠定坚实基础。 　　截***目前，公司及控股子公司持续加大科技创新力度，拥有发明专利14项、实用新型专利178项、外观设计专利2项、软件著作权17项。被授予***火炬计划重点高新技术企业、江苏省智能化示范车间等荣誉称号。 　　突出多点力 　　百花齐放，激励企业转型 　　充分挖掘腰企转型升级潜力，重点布局经营状况好、发展潜力足、产品竞争力强的相关企业，推动景洪盛、信达模塑、六合普仕等企业实现“软硬兼施”，在辖区内掀起新一轮智变和数字化转型浪潮。 　　京鸿盛通信技术有限公司 　　成立于2006年8月，主要从事电线电缆的研发、生产和销售。荣获高新技术企业称号，拥有苏州工业互联网重点平台，是江苏省两化融合管理体系试点企业，常熟市工业互联网应用企业。 　　2018年，公司制定了《京宏盛五年信息化行动计划(2019-2023)》，对设备状况进行了全面调查，对设备进行了分类，并设定了改造目标。 　　公司与苏州大学电子信息学院建立了产学研合作机制，苏州大学方博士团队为企业量身定制了MDC生产数据采集与控制系统，是基于工业物联网的企业数字化转型解决方案。该方案适合企业内各种设备品牌和通信协议的特点，通过技术转让和培训，使本企业人员掌握系统的技术要素，并在此基础上实现优化和功能改进。 　　▲MDC架构图 　　公司自主研发了***代MES管理系统，实现了原材料、半成品的条码进出管理，产品全过程的条码追溯。 　　▲车间管理看板 　　引入仪征线材设计PLM系统，实现工程设计电子化、自动化，完善信息系统主数据管理功能；引入SAP Business ByDesign cloud ERP完成产、供、销、财的集成，完成与MES、WMS、SRM、BPM、PLM的数据集成。 　　▲车间管理看板 　　通过智能化、数字化改造，直接人工成本降低了21.2%，生产效率提高了15.4%，旧设备改造成网络。设备联网率达到90%以上，改造效果显著。 　　常熟市六合普仕机械有限公司 　　常熟市六合普仕机械有限公司是一家从事冲压焊接车辆钣金零件生产的汽车零部件企业。该公司一直在自动升级冲压和焊接设备。 　　与传统加工方式相比，自动化设备可以消除人工操作的隐患，保证冲压设备、模具和工作人员的安全。24小时不间断运行，可以高强度、高效率地组织生产，提高设备利用率。 　　严格的标准化操作，工艺稳定性高，产能稳定，将装卸环节造成的不良率降***零；降低人工成本，改善生产环境，优化管理；预期产量可控，交货时间稳定，企业信誉增强，为企业获得更多竞争优势。 　　常熟市信达模塑有限公司 　　常熟市信达模具有限公司是一家专业从事注塑和模具制造的公司。自2001年成立以来，一直专注于先进注塑技术和生产自动化的研究。 　　近年来，公司加大了智能化和自动化的投入，向不太人性化的生产方向发展。硬件方面，集中投料系统投入使用，实现原料的***输送。所有机器增加多轴采摘机械手，实现自动化生产，提高安全性。 　　软件方面，公司与海天智造合作开发了智能工厂系统(MES)，对设备状态、质量、计划跟踪进行监控，实现工作站、车间、管理人员的即时信息共享，有效提高生产效率。 　　下一阶段 　　玉山高新区(长福街道)将 　　按行业，按阶段，按需求。 　　推动区域企业智能化转型和数字化转型 　　加速实现 　　从“长福制造”到“长福智能制造”的优化升级 　　在变智慧为数字化转型的征程中实现创新效益 　　经济效益和社会效益是一体的，共生的。 　　结束 　　供稿:经济管理科 　　审核:陈莉莉和***婷。 　　编辑:俞晓芳 　　喜欢+看 　　立即分享您的朋友。 　　↓↓↓

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