原标题:他这样做，要么死，要么成功...

　　 　　生活的本质是如何创造更有意义的事情。企业生存的本质是利润，利润背后的本质是价值。那么谁能带领企业创造价值，如何盈利就起了关键作用。 　　从吉姆·科林斯的《从***到***》 　　1971年，一个名叫达尔文·E·史密斯的看似普通的人成为了金佰利公司的***执行官。在此前的20年里，这家墨守成规的纸制品公司的股票已经跌***低于市场水平36%。在他成为CEO两个月后，医生诊断他患有鼻咽癌，并预测他活不过一年。他向董事会通报了自己的病情，并表示自己还没有死，也不会马上死去。 　　史密斯仍然坚持自己的工作，日程安排得非常满，每周往返于威斯康星州和得克萨斯州休斯顿之间进行放疗。***终，他比医生预测的多活了25年。 　　史密斯还创造了一个令人震惊的转变，将金伯利转变为***的纸制品生产公司。在他的任期内，金伯利的累计股票回报率是市场平均水平的4.1倍，一举击败了其直接竞争对手斯科特纸业和宝洁公司，取得了比可口可乐、惠普、3M和通用电气等令人尊敬的公司更令人瞩目的成绩。 　　凭着这个决心，史密斯彻底改造了金伯利，尤其是当他做出了公司历史上***不寻常的决定:卖掉所有的造纸厂。上任不久，史密斯和他的研究团队就得出结论:金佰利的传统核心业务(铜版纸)注定平庸，因为这个行业经济不景气，竞争不激烈。同时，研究小组成员意识到，如果金佰利涉足纸质消费品行业，***的竞争对手，如宝洁，将迫使金佰利要么辉煌，要么毁灭。当史密斯宣布出售所有造纸厂时，一名董事会成员说:这是他见过的***执行官做出的***勇敢的决定。 　　25年后，金佰利收购了斯科特纸业，8条产品线中有6条超过了宝洁。 　　从过去五年的发展来看，M1系列塑壳断路器行业的市场份额已经到了一个瓶颈，行业已经被卷入。大家都要争取更低的价格，让产品质量越来越差，偷工减料。我们也听过客户自嘲:虽然断路器产量每年都在增加，但年营业额却没有变化。但业内依然如此。我们ARM1塑壳断路器还是保持原来的质量和材质，不能卷。如果我们不发展和更新我们的技术，我们将不可避免地死去。2019年投入研发，推出ARM6DC和ARM6HU风光储新能源塑壳断路器，ARM5系列双断断路器(Icu=ics=200ka)，推出工业设计ARXM3系列优化塑壳断路器。 　　在YQ4期间，我们服务过的所有客户都面临破产。在如此严峻的条件下，我们仍然能够实现弯道超车，保持营业额的持续增长。 　　创新是我们永恒的话题。 　　成立七年以来，我们积累了多元化的客户群体，并利用我们多元化市场的优势，为客户提供专业化的产品，如智能电网ARM6Z产品，降低客户的R&D投资和加工成本。芮芮电气为客户设立了专门的产品线，满足客户的定制化需求，建立了备件库存共享体系，降低了客户的管理成本和仓储成本。 　　2022年，我们已投资1.5亿元在澎湖建设柯睿自动化工厂，将于2024年竣工。我们集注塑、冲压、冲孔、点焊、数控、热处理于一体，直接提供零件和成品。预计2025年，99%的订单从签约到发货，5天内即可完成。 　　我们深化信息化和工业化的融合，引进更多高端产品检测设备和信息管理工具，以满足我们的优质客户对产品质量的严格要求。 　　由于芮芮电气团队的努力，我们在新产品开发、订单交付和质量控制方面获得了客户的高度认可。 　　这张照片是华为CEO任***喜欢的照片。我对这张照片的解释是: 　　未来，我们将继续投入资源，形成自己的核心竞争力，提升自己，与时俱进。我相信我们的总经理能够带领我们的芮芮团队取得更加辉煌的成就。 　　所有图片的版权归芮芮所有。如有侵权盗窃，追究法律责任。 　　mccb高端优质制造商 　　芮芮电力公司 　　责任编辑:

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