由于节能减排的推动，LED照明生产在市场上逐渐火热，但随之而来的竞争也很激烈，强者愈强的局面更加明显。NVC、飞利浦和其他大公司占据了大部分市场。中小企业要想生存，只能布局一个“小”的市场。

　　 　　(图片来自网络) 　　80%以上的市场被大企业瓜分。 　　据统计，NVC占27%，飞利浦20%，欧泊18%，87%的市场被照明瓜分。只有13%被一些中小企业占据。但实际上，中国有两万多家LED企业。显然，中小企业之间的竞争尤为残酷。 　　正如光电会项目经理、行业分析师吕所指出的:“大恒大”的大企业凌驾于其他之上，拼产量、拼技术、拼价格、拼通路，这些都不是中小企业的生存之道。如何利用有限的* *资源，进入具有* *发展潜力的市场，是当务之急。 　　那么中小企业应该如何布局“小”市场呢？ 　　LED照明市场虽然积累了竞争，但只要布局合理，也不是死气沉沉。中小企业*需要通过细分市场来占领市场份额，有两个方向可以参考: 　　***，研发特种LED。 　　近年来，LED光源在智能照明、汽车照明、植物照明、医疗保健等诸多领域得到了发展。企业可以选择其中一种进行突破，比如根据植物的生长需求，开发能够适应农业发展的植物照明技术。或者研发具有*功能的LED照明，应用于冷库、低温冰柜、低温食品加工厂等满足冷冻低温照明需求的场所。 　　第二:突出LED专业。 　　除了根据特殊需求开发LED市场，突出精益求精的专长也有利于占领市场份额。以防爆灯为例，石化、化工、矿山、半导体、船舶、食品、药厂、涂装场等场所都需要应用防爆灯。其中，星河电气和岩崎电气因其防爆灯赢得了市场的好评。 　　想做大，先要做强，LED的市场竞争也是如此。只有你的产品专业化，符合市场的需求，人们才会愿意只选择你的产品。这就需要企业做好市场调研，确定方向，做好规划。只有创造高利润机会，才能获得相对较好的成长空间。 　　(来源:全球贸易网综合整理) 　　本文为环球贸易网原创文章，转载请注明出处。如果来自网络的文章侵犯了您的版权，请及时联系编辑更正。谢谢大家的支持和理解！

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