没有刻意的创新，没有硬邦邦的“切肉刀”。辽宁销储分公司从自身岗位出发，从正在做的事情出发，以问题为导向，找差距，补短板，扬长避短，促进提质增效。截***6月22日，“五项费用”同比下降13%，水电费下降15%。

　　 　　辽宁销储分公司负责管理14座油库，其中9座已服役30年以上，设备设施普遍老化，维修费用刚性。面对严峻的形势，仓储分公司干部员工振奋精神，“权当负重不当，建功立业不拖泥带水”，着力稳健发展，抓好提质增效，展现了扎实的责任担当。 　　“四个澄清”入脑，立功盖岗。紧密结合员工思想实际，围绕能源稳定发展对实现“两个一百年”奋斗目标的重大意义，明确深入开展提质增效专项行动是中国石油应对当前严峻复杂形势、赢得效益、取得保卫战胜利的迫切需要。围绕销售业务在产业价值链中的重要地位，说明开展提质增效专项行动是销售企业履行新时期使命的强大动力。针对油库建设和管理中存在的不足，阐明油库建设和管理是保证油库可持续发展的根本措施， 开展企业安全绿色发展提质增效专项行动。围绕员工的岗位平台和理想价值，明确通过开展提质增效专项行动，引导员工在岗位上建功立业，实现人生梦想是有效途径。 　　由远及近，讲座和讨论强烈激发了员工的内生动力。广大干部职工争相参加提质增效竞赛活动，围绕生产运行、安全环保、成本控制、降低成本等提出合理化建议57条，实现小改、创新、制造、维修13项。瓦房店油库主任韩茹带领员工研制出“电动执行机构防护罩”，为设备防雨雪。铁岭油库计量员石胜春研制了一种“玻璃量筒固定托盘”，它小巧、实用、安全。 工作效率提高了一倍。政府财政等部门齐心协力，积极为油库所有土地争取消防用地税收减免政策。 　　挖掘自身潜力，向闲置资产要效益。受市场调节、安全环保等因素影响，2010年以来，辽宁销售陆续关停15个油库，为节约开支、降低费用腾出空间。今年，中储分公司将不等不靠，眼睛向内，挖掘自身潜力，优化完善油库建设，切实增强保障供应能力。沈阳东陵油库负责沈阳及周边城市的油品供应，日周转量2000多吨。八组流量计日渐老化，影响数量管理，关系到诚信经营。今年3月，仓储分公司注重疫情防控和计量设备改造，对工艺管线进行了全面改造。 电气仪表和PLC模块。从大连泰山油库调入8套闲置流量计，对东陵油库流量计进行整体更新，大大降低了资金成本，精细化管理迈上新台阶。 　　以此为开端，仓储分公司大力推进闲置设备配置，将闲置资产转化为有效资源。他们对15个已关闭油库的闲置设备进行了全面统计，包括油泵、发电机、电液阀、下吊管等17类546台可用设备，按照设备性能和用途分类保存，以备后续调整。 　　提质增效的竞赛就像一盆炭火，让员工的创造热情不断高涨。在油库里随处可见员工做好本职工作，独立维护设备设施的热情场景。锦州***屯油库生产作业队维修清洗柴油管道阀门50余个；朝阳金沟油库组织维修人员对油区棚灯进行更换和维修；葫芦岛杨屯油库在发油现场独立完成柴油电液阀的安装调试；丹东金山湾油库高杆灯线路老化，员工自行更换线路。根据季节变化调整高杆灯的控制方式，变单一控制为多通道控制，既满足了作业需要， 还节省了电费。 　　提质增效只有开始，没有结束。仓储分公司单位多，面积广，线路长。今年为了落实疫情防控的要求，也要控制成本，降低收费。借助互联网的优势，他们将工作检查的指导方式从习惯于现场转变为在线手持，从面对面转变为屏幕。加强铁路油罐车底部清洗和油品支付零差错控制，油品损失率同比下降万分之四。

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