随着移动互联网技术的快速发展，人们的行为习惯和心理状态正在潜移默化地发生变化。传统的安全管理模式已经不能适应新时代的要求，必须适应形势，寻求突破。

　　 　　传统的安全管理模式是企业一把手负总责，安全管理机构实施，但在具体实施过程中矛盾重重，达不到理想的效果。对此，不妨转变管理理念，将现有的安全管理转变为安全服务管理，即管理者提供服务管理支持，被管理者自我管理，从而形成良好的内控安全管理文化，将人的管理转变为文化管理。同时，将“互联网+”思维融入服务管理，激发被管理者的兴趣。那么，如何将“互联网+”的思维融入服务管理呢？ 　　首先，安全管理部建立安全服务平台，供员工学习交流。***简单的就是微信微信官方账号，有查看信息和发表评论两个功能，让每个员工都可以点对点的获取安全信息并与管理者实时互动，发表意见，提出建议。 　　其次，管理者要定期维护安全服务平台，及时将国内外先进的安全理念和热点安全事件融入平台。只有服务平台中的信息跟上时代潮流，员工才能始终关注服务平台，建立自我学习和互动的长效机制。需要注意的是，服务平台维护的频率要适中，一次维护的信息量不要太大，让员工带着很大的期待吸收新信息，但不要让接受新信息成为压力。 　　再次，对服务平台中的更新信息要认真筛选，必要时进行删除、整合和优化。这些信息必须与员工息息相关，通俗易懂，发人深省，并尽可能以图片、文字、漫画、短片的形式表达出来，让员工利用碎片化的时间进行学习。 　　***后，可以建立正向激励机制，进行积分奖励，让员工在签到、学习、参与问卷、举报安全隐患的过程中都能得到积分，提高参与的积极性。积分可兑换与安全相关的小礼品，如汽车逃生工具、防暴LED手电筒、u盘等。，让员工觉得安全就在眼前。 　　总之，通过安全服务平台的长期运行，员工积极参与安全管理将成为一种习惯，“我要安全”将真正转变为“我要安全”，形成齐抓共管的长效机制。 　　浙江嵊泗县局(分局)

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