()2022年上半年董事会业务回顾如下:

　　 　　一、报告期内公司主营业务 　　(一)公司所属行业的基本情况 　　公司属于智能配电网设备制造行业，工业设备一般分为一次设备和二次设备。其中，一次设备是指直接用于产生、输送和分配电能的电气设备，二次设备是指控制、测量、保护和监视一次设备运行的设备。行业有一定的季节性特征。设备的销售与工程建设有很大的联系，设备的使用和安装大多发生在工程建设的中后期。一般一季度业务量相对较少，二、三、四季度业务量相对集中。公司深耕智能配电领域，处于行业领先地位。 　　(二)公司主营业务 　　公司紧跟智能电网行业发展趋势，致力于提升配电网安全运行和运维管理水平，现已形成集设计、研发、制造、施工、服务于一体的全产业链，为客户提供从产品设备到平台应用的针对性解决方案。此外，公司积极推进以太阳能和风能为基础的绿色清洁能源业务。报告期内，业务覆盖智能配电和新能源领域: 　　智能配电业务领域:公司可为用户提供安全、稳定、自动化、数字化的配电自动化终端、智能中压开关柜、一次二次一体化配电设备等产品。公司不断探索技术创新的应用，基于***的自主研发能力，已获得100多项***专利和软件著作权。此外，公司控股子公司苏州国裕主营配电行业的电缆保护管及其他配套产品。未来，公司将继续深化在智能配电行业的发展，不断优化产品布局，丰富产品品类，完善智能配电相关的一系列解决方案。 　　新能源业务领域:全资子公司大业新能源开发屋顶分布式光伏电站和集中式光伏电站项目，并进行投资运营管理，以清洁能源推动新区域发展，为实现二氧化碳排放峰值、碳中和、乡村振兴两大***战略目标贡献力量。大冶新能源全资子公司金华零一、金华零二负责船舶华晶01、华晶02的运营管理，为客户提供海上风电安装基础设计、项目管理、工程技术服务一体化的解决方案，未来将深入海上风电安装等海上工程领域。 　　(三)公司的主要产品或服务 　　(4)商业模式 　　1.报告期内，公司主营业务的经营模式未发生重大变化，具体如下: 　　公司主要采用“以销定产”的独立经营模式，制造和销售具有自主知识产权的配电自动化设备及相关解决方案，满足电力用户的生产需求，以获取收入和利润。 　　公司生产采用以单件生产为主，库存生产为辅的生产方式。对于通用化程度较低的模块和产品，公司采用订单的方式。根据客户在省级电力公司集中招标和地方公司自主招标后的交付需求，以及公司获得的零散直销订单，制定合理的计划，各部门严格按照计划执行，确保产品设计、原材料(含备品备件)采购加工、组装调试、质量检验、包装运输按计划完成。对于通用化程度较高的模块和产品，公司采用备货的方式，根据中标后剩余未执行的客户订单制定生产计划，进行备货， 然后根据客户订单实施差异化装配和系统集成。两种方式的结合，既保证了客户差异化的技术需求，又满足了客户及时交货的需求。 　　2.报告期内公司新能源业务的经营模式。 　　公司全资子公司大业新能源致力于为客户提供集设计、规划、施工、节能改造、运维为一体的清洁能源解决方案。主要商业模式如下:1。公司通过新能源项目的开发、建设和运营，与客户签订购售电合同，获得客户未来20-25年的电费收取权，同时参与碳市场交易活动，获取收益；二是分布式和集中式光伏电站的建设和改造收入；三、海上风电安装服务，即根据合同或订单制定海上风电安装的施工方案，安排采购安装所需的原材料或服务， 监督管理安装工作的具体实施，***终完成调试验收工作获得收入。二、核心竞争力分析1。团队技术创新机制和持续自主创新能力作为一家专注于提供智能配电网设备和解决方案的高新技术企业，公司始终将技术创新作为核心发展战略之一。公司拥有一支***的技术团队，并取得了多项国内领先的技术成果，逐步实现了高科技成果向现实生产力的转化。公司依靠技术创新不断提高核心竞争优势，具体体现在以下四个方面:(1)***的技术团队公司拥有一支经验丰富、作风严谨、 创新思维和领先技术，并确立了企业通过技术创新开拓市场的核心发展战略。公司主要由R&D部和技术部组成。技术研发体系结合其他部门建立了完整的人才队伍。目前，公司已聚集了各级专业技术R&D人员，并组建了一支专业技术R&D团队。团队成员大多在智能配网设备制造行业工作多年，积累了丰富的设计、研发、验证和运营经验。R&D团队不仅包括专业的一、二次配电设备R&D人才，还包括信息、 通信与物联网。各类人才可以优势互补，在公司产品创新，尤其是一、二次设备集成的智能化创新中发挥重要作用。R&D技术团队是公司成为行业领先的智能配电网设备制造商的有力保证。(2)***的设计能力随着电网公司智能电网规划的实施，一次设备的智能化、一次二次设备的一体化越来越受到重视，成为发展趋势。一次设备的智能化和一、二次设备的一体化打破了传统一、二次设备的界限，对传统一、二次设备在结构设计、功能集成、 流程制造等等。国内传统电力设备制造企业的主营业务一般只专注于一次设备或二次设备的某一个方面，能够同时开发生产一次设备和二次设备的厂商数量较少。公司成立之初，一、二次设备的研发是同时进行的。公司产品包括邮政交换机、环网柜等一次设备。还有配电自动化终端、测控保护装置等二次设备。在新产品研发中，公司逐步将二次设备的继电保护技术、测量控制技术和信息通信技术应用到智能一次二次融合设备的创新设计中。 积累了丰富的实践经验。公司研发的一次二次融合成套岗位开关和成套环网柜，是设计中压开关和智能控制器的整体结构，集保护测量、无线通信、自动控制、馈线自动化等技术于一体。，从而实现配电网线路故障的自动隔离和自愈。经过不断的创新设计，公司具备了业内一流的一、二次设备集成设计能力，并积累了多项技术成果，使得公司在一、二次产品集成创新方面具有较强的技术竞争优势。(3)完善的管理流程公司有一套完善的研发管理流程， 其中在项目流程、任务计划、目标考核等诸多方面都做出了明确的要求。完善的管理流程统一了团队的思想认知，理顺了分工，明确了岗位职责和目标，重塑了以***绩效为导向的R&D体系，减少了无效和冗余的业务活动。通过规范化、标准化运作，提高工作效率，激发团队潜力，降低综合成本，有效保障R&D工作高效有序开展。(4)知识产权成果丰富，公司在继电保护、嵌入式系统、信息通信、软件工程等领域有深入的研究和应用经验；产品研发取得一定成绩， 并且公司在一些关键技术上处于领先地位。公司已获得多项专利和软件著作权。2.管理团队拥有丰富的行业经验。公司董事会和管理层成员一般具有十年以上电力行业从业经验或多年财务和管理经验。成熟的核心管理团队和大量的行业专业人才为公司的长期持续经营和稳定发展提供了良好而坚实的基础。丰富的运营管理经验，能够主动把握智能配电网设备制造业的发展方向，确保公司研发、生产、销售、质量管理等各方面的健康持续改善和发展， 打造符合企业实际情况和市场规律的商业模式和管理体系，保证公司有序高效运行。凭借高效的管理团队，公司被认定为AAA级高新技术企业，并先后通过了ISO9001:2015质量管理体系、ISO14001:2015环境管理体系和OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系认证。随着企业规模的不断扩大，公司逐步建立了高效的激励机制和约束机制，为不断提升公司管理水平奠定了坚实的基础。3.完善的产品质量控制措施公司通过了ISO9001:2015质量管理体系认证和各种产品认证。根据ISO9001质量管理体系， 结合公司的产品特点和实际管理需要，建立公司的质量方针和目标，明确规定公司所有质量管理体系的过程顺序和相互作用。公司在原材料采购、产品制造和成品质量控制方面实行严格的质量控制管理程序。公司在原材料采购过程中，对原材料供应商的资质、供应能力、质量控制手段、质量稳定性、及时性进行审核，并根据原材料检验标准进行验收；在生产管理上，公司建立了严格的流程管理体系，通过质量跟踪卡和质量看板跟踪和监控目标的实施；在成品质量控制过程中， 公司建立了成品质量水平的评估机制，不仅严格按照成品质量检验标准进行出厂检验，还定期对成品质量水平的趋势变化进行综合评估和分析，采取各种针对性措施，确保成品质量的稳定。三。公司面临的风险及对策。原材料价格上涨的风险公司产品生产所需的主要原材料为铜、铁等金属材料、化工材料及外购元器件及配件。如果原材料价格继续上涨，将对公司经营成本造成一定影响。但是，如果未来主要原材料的采购价格大幅上涨， 公司未能及时或足额向下游转移相关成本，将对公司生产经营和盈利能力产生一定影响，公司将面临毛利率降低、盈利能力下降的风险。针对上述情况，公司将采取以下措施:增加合理的供应商数量，分散原材料采购风险，通过与主要供应商的长期战略合作，增强公司对供应商的议价能力，保证原材料供应的连续性和稳定性；加强和提高原材料价格的市场预测能力，合理安排采购时间；加强生产质量控制，提高产品质量，通过工艺优化提高产品合格率；加强生产管理，提高生产效率， ***大限度的降低公司的生产成本。2.新能源业务的施工设备事故风险在光伏、风电等新能源电站安装施工和海上风机吊装过程中，使用了部分机械，使用了主要吊装设施，使用了电气设备。使用过程中存在重大设备事故风险，会导致重大设备损坏、人员伤亡等恶性事故。为规避此类风险，公司坚持完善安全生产责任制、安全监管制度，实施设备合格证管理，确保设备使用前的有效安全防护和主动防护措施，实施现场安全监管和重大吊装作业，防止隔离。如果措施不完善， 严禁带病操作，防止设备进入现场。对设备实施进场前、作业中、作业后多层次、多角度的安全监管。设备健康动态管理确保设备安全有效运行，严格控制设备安全事故的发生。3.资产规模扩张带来的管理风险公司管理团队经验极其丰富，在激烈的行业竞争中表现出良好的应对能力。随着业务规模的迅速扩大，公司的人员规模和资产规模也将大幅增加，这对公司管理层的管理能力提出了更高的要求。如果公司不能在扩大经营规模的同时，继续完善管理体制和制度，全面提高管理水平， 可能存在因管理能力不足而影响公司规模扩张和市场竞争力的风险。公司一直在逐步完善组织架构，加强人才队伍和管理制度建设。为了不断吸引技术和管理人才，增强公司人才队伍的实力，公司制定了具有竞争力的薪酬体系和职业发展规划。同时，公司与核心人员签订了保密协议，明确约定了竞业限制的义务和责任，***大限度地减少或消除核心人员的流失及由此带来的管理风险。4.船舶华晶01、华晶02未能按计划产生现金流和净利润的风险公司报告期内通过重大资产重组切入海上风电安装领域， 并利用新的业务承接期对重组目标船华晶01、华晶02的起重机进行了改造，提高了两艘船的吊装能力和效率以及船舶建造和航行的稳定性和安全性。由于交易对手资金短缺，导致履带吊无法及时拆除，船舶改造计划也相应推迟。船舶华晶01、华晶02预计在起重机改造完成后于2022年第四季度投产，导致公司因需要承担船舶相关费用，2022年第三、四季度持续净现金流流出。鉴于上述情况， 为了及时协调和处理改造过程中可能遇到的问题，促进改造计划的顺利实施，公司指定专人现场监督工作。此外，为追回因履带吊延迟拆解、船舶改造未按计划推进造成的损失，大业新能源已对交易对方及其关联方提起诉讼。5.自新冠肺炎疫情爆发以来，世界上大多数***和地区都受到了不同程度的影响。随着国内疫情防控的有序推进，我国疫情总体上得到有效控制，但压力依然较大。在本报告所述期间，仍有新冠肺炎疫情的区域性爆发。各地的疫情控制措施，特别是南京、 苏州和上海，对公司及其子公司的员工出勤、原材料采购、产品生产、销售和交付有很大影响。公司将密切关注国内外疫情发展和防控情况，提前做好应对预案，努力确保生产经营正常进行，将相关风险的影响降到***低。

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